CRISIS EN SIDERPERU vs. PANORAMA DEL GRUPO GERDEAU
CRISIS EN SIDERPERU vs. PANORAMA DEL GRUPO GERDEAU
El 1 de septiembre de este año el grupo Gerdau anunciaba que realizaría una inversión cercana a los 1,400 millones de dólares en Siderperú con el objetivo de elevar la producción de acero de 450 mil TM a 3 millones de TM en un periodo de tres a cinco años y convertir a esta empresa chimbotana en estratégica desde el punto de vista económico.
Esta decisión inversora obedeció estrictamente a un tema comercial de eficiencia y rentabilidad en un periodo anterior a la crisis económica que hoy aun no toca fondo y tiene un comportamiento incierto con muchas posibilidades de profundización que la puedan llevar a la temida deflación con depresión.
EXPECTATIVAS ANTERIORES A LA CRISIS ECONOMICA
Las expectativas empresariales, previas a la crisis conjugaron algunos factores conocidos: (1) El mercado nacional de acero tiene un déficit actual cercano a las 600 mil TM a pesar de la producción de Aceros Arequipa y Siderperú. (2) El crecimiento experimentado por el Perú en el sector construcción, metalmecánica e infraestructura estaba alrededor del 25% debido al gasto publico y liquidez central, regional, local y particular. (3) La nacionalización reciente de Aceros venezolanos que implicó mermar a Gerdau la capacidad de producción de acero, y la necesidad de invertir su capital ocioso. (4) La localización estratégica de la empresa chimbotana poseedora de muelle propio lo que permite abordar fácilmente los mercados de Sudamérica, China, Japón y otros países del Asia con crecimientos sostenidos. (5) El grupo Gerdau que produce 26 millones de TM en todas sus siderúrgicas repartidas en el mundo, es una empresa monopólica que pretende seguir siendo la numero uno y adueñase del mercado mundial de la construcción, metalmecánica y especial e imponer sus precios. (6) Al hacer que Siderperú abastezca completamente el mercado nacional e imponga precios, también lograría exportar y cubrir el déficit de acero existente en Sudamérica y Asia. (7) La posibilidad de contar con materia prima cercana para la producción, los bajos sobre costos laborales en el Perú en comparación con otras latitudes sudamericanas. (8) El desarrollo aun insuficiente en el Perú de la legislación medioambiental que reduce sus costos de producción. (8) El sentirse hoy poseedor de la mayoría de acciones de Siderperú, las mismas que compró como una ganga en la BVL.
NOTICIA BOMBA
Sin embargo, en una asamblea donde se discutían los preparativos para la fiesta de San Eloy, patrono siderúrgico, la empresa a través de sus directivos anunciaron que despedirá al 30% de trabajadores en planilla y la totalidad de los contratados. La causa expresada es la crisis. Goliat contra muchos David. Además en días previos anunciaron que las actividades productivas de Siderperú serian interrumpidas desde el 24 de noviembre hasta enero del 2009 por efectos de mantenimiento.
¿POR QUÉ LA CRISIS EN SIDERPERÚ?
El Grupo Gerdau tiene en el mundo (Sudamérica, Europa y Asia) 49,000 empleados y solo en Siderperú 2250 empleados.
Se argumenta que estas decisiones se deben a un sobre stock y a la baja de la demanda de acero mundial al haberse reducido el crecimiento de los sectores construcción y metalmecánica especializada donde son abastecedores lideres.
Es sabido que este grupo empresarial al ser de capital abierto con más de 140,000 accionistas ha perdido muchos millones de dólares en las bolsas de valores (Sao Paulo, New York, Toronto, Madrid, etc.)
Por efecto de la crisis financiera no tienen potencial para realizar inversiones en el corto plazo.
El grupo Gerdau ha experimentado pérdidas ligadas a la producción; es decir la materia prima y chatarra utilizada en la producción de acero largo, en lámina, y especializado, sumado a los costos y sobre costos laborales han sido mayores que los obtenidos por el acero producido debido a la inestabilidad de un mercado en crisis que aun no toca fondo y es impredecible.
La demanda mundial de acero se ha reducido en 50%, por lo que su producción debe obligatoriamente parar por existir sobre stock, baja expectativa de venta, y caída en sus precios de sus productos de oferta.
En el mundo se ha calculado que va existir una recesión que globaliza un total de 8 millones de empleos. Peligro de parálisis productiva global y fenómenos deflacionarios.
Las decisiones empresariales son tomadas por el grupo Gerdau con una perspectiva mundial y no desde el directorio de Siderperú, por ende se explica que las decisiones tomadas actualmente sean radicales y poco explicativas.
Ninguna empresa privada emplea trabajadores sino obtiene ganancias o reduce su personal para obtenerlas, e inclusive mantiene un personal mínimo a expensas de pequeñas perdidas para obtener vigencia futura.
En este sentido los despidos se justifican por parte del empresario aunque desde el punto de vista del trabajador no.
La empresa al tomar estas decisiones se esta exponiendo a juicios por despido intespectivo, es cierto, pero es probable que ya ha considerado los costos dentro de su esquema laboral de supervivencia, y además le dará tiempo hasta que las aguas económicas se calmen.
EJEMPLO DE CRISIS
Siderperú es un ejemplo de lo que la crisis económica que tuvo sus inicios hace algunos meses atrás en Estados Unidos puede hacer; es decir, traer recesión, parálisis productiva, mantenimiento alto y artificial de precios, interferencia en el crecimiento de otros sectores (construcción, metalmecánica, comercio local al menudeo, comercialización de chatarra, etc.).
Todo lo anterior ocurre frente a la impotencia de los estados, quienes se ven atados de manos frente a la crisis mundial de la economía, sin embargo el presidente regional que es el primero en palpar la situación local no hace nada por aminorar el impacto social y tratar este tema directamente con los actores.
Dr. Jorge Ramal Niquén.
Chimbote, 30 de Noviembre 2008.

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